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15億用戶的入口之爭!蘋果牽手Google:一場改寫AI權力結構的策略奇襲
蘋果 (AAPL.US) 與 Google (GOOGL.US)上週意外宣布達成人工智慧合作協議,被外界形容為精準而低調的「奇襲」。消息公佈後,科技產業震盪,Google 市值一度突破 4 兆美元大關...
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15億用戶的入口之爭!蘋果牽手Google:一場改寫AI權力結構的策略奇襲
鉅亨網新聞
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蘋果 (AAPL.US)      與 Google (GOOGL.US)      上週意外宣布達成人工智慧合作協議,被外界形容為精準而低調的「奇襲」。消息公佈後,科技產業震盪,Google 市值一度突破 4 兆美元大關。根據協議,蘋果將把 Google 的 AI 技術整合進自家行動作業系統,用於升級 Siri 等核心功能。這不僅是技術合作,更是一場涉及通路、生態與未來話語權的策略博弈。

從被質疑到重返舞台中央:Google 的 AI 翻身仗

自 2022 年 11 月 OpenAI 推出 ChatGPT 以來,Google 在生成式 AI 領域長期處於被動。無論是早期的 Bard,或是後續的 Gemini 模型,都曾在公開測試中出現嚴重失誤,包括建議在比薩上塗膠水、生成「黑人納粹」等明顯違背事實與歷史常識的內容,令市場與輿論對其 AI 能力產生質疑。

然而,最新推出的 Gemini 3 大模型已被認為是目前最先進的模型之一,逐步獲得企業與開發者認可。谷歌雲端業務隨之受益,客戶數量明顯增加。這背後不僅是模型進步,也與 Google 自研 TPU 晶片密切相關。相較輝達 (NVDA.US)      GPU,TPU 在運行 AI 模型時具備成本與速度上的雙重優勢,強化了 Google 在算力層面的競爭力。

蘋果的選擇:技術之外,更是制度與隱私的考量

蘋果在聲明中強調,經過「審慎考量」,認為 Google 的 AI 技術能為其基礎模型提供「最強大的支持」。這表態對 Gemini 而言是重要背書。此前,蘋果在「蘋果智慧」體系中更傾向選擇 OpenAI 作為技術供應商。

美銀分析師指出,此次合作鞏固了「Gemini 作為行動裝置端領先大語言模型的地位」,並有助於增強投資者對 Google 搜尋業務穩定性及長期獲利能力的信心。

劍橋大學賈奇商學院策略與政策講師、AI 智能體新創公司創辦人哈姆扎 · 穆達西爾則認為,蘋果的選擇並非單純基於模型表現。由於蘋果嚴格禁止合作夥伴使用其用戶資料訓練模型,Google 在資料隱私與智慧財產權保護方面所能提供的制度性保障,可能是 OpenAI 與 Anthropic 難以匹敵的關鍵因素。

通路才是核心:15 億 iPhone 用戶的策略價值

儘管財務細節尚未公開,但《彭博社》先前報導,蘋果可能每年向 Google 支付約 10 億美元的技術使用費。相較這筆收入,更重要的是谷歌成功打入蘋果生態。

目前,蘋果全球 iPhone 用戶約 15 億人。隨著 Gemini 為新版 Siri 提供底層支持,未來用戶透過 Siri 進行網購、訂閱或消費,Google 都有機會從中分成。從長遠來看,Gemini 聊天應用程式甚至可能預先安裝到新款 iPhone,成為預設入口之一。這對任何 AI 公司而言,都是夢寐以求的分發管道。

蘋果的雙面局:加速 AI 佈局,卻露出核心短板

從短期來看,合作對蘋果顯然利大於弊。蘋果可以相對較低成本,為使用者提供功能更強大的 Siri,同時維持其引以為傲的隱私標準。韋德布希證券分析師丹艾夫斯認為,這項合作為蘋果「加速 2026 年及以後的 AI 策略奠定了堅實基礎」。

但另一面也同樣清晰。蘋果對外部 AI 能力的依賴,暴露了其在自研大語言模型上的困境。長期擅長垂直整合的蘋果,在生成式 AI 時代卻顯得步履沉重。 2025 年,多項「蘋果智慧」功能延期,新版 Siri 多次跳票,甚至引發用戶不滿與集體訴訟,指控 iPhone 16 廣告宣傳的 AI 功能未能如期上線。

2026 年的關鍵賭局:庫克正在為時間買單

蘋果 CEO 提姆庫克曾承諾在 2026 年推出升級版 Siri,外界普遍預期將搭載蘋果自研大模型。但現實是,蘋果的內部模型顯然尚未成熟,最終選擇轉向谷歌。

未來科技集團分析師丹尼爾紐曼指出,憑藉龐大的用戶基數與銷售網絡,蘋果過去在新科技浪潮中可以從容跟進,但 2026 年對蘋果而言是「成敗攸關的一年」。近期,庫克已調整管理階層,任命一名曾參與 Google Gemini 專案的高階主管負責 AI 業​​務。

若蘋果智能的延期確實源自於隱私與安全的堅持,等待或許值得。理想狀態下,蘋果希望打造一套能媲美頂尖模型、又能完全在 iPhone 本地運行的 AI 系統,避免用戶資料上傳雲端。穆達西爾認為,蘋果可能仍在攻克模型功耗與散熱等關鍵難題。與 Google 合作,既為科技突破爭取時間,也在某種程度上緩解了華爾街的壓力。

後來居上的傳統,能否再次奏效

蘋果的支持者指出,這家公司從來就不是新科技的發明家。無論是 MP3 播放器、智慧型手機、無線耳機或智慧手錶,蘋果都不是第一個吃螃蟹的人,卻總能憑藉設計、整合與行銷實現後來居上。

蘋果也有從合作夥伴學習、再轉向自研的歷史,例如晶片領域。在搜尋方面,Safari 長期內建谷歌搜索,也未影響蘋果自身發展。 AI 是否會複製此模式,仍有待時間驗證。

對 OpenAI 的實質利空正在顯現

蘋果與 Google 的合作並非排他,蘋果仍可能在部分功能中使用 OpenAI 模型,但選擇 Google 本身已對 OpenAI 構成重大打擊。這強化了市場的一種判斷:Google 不僅追上了 OpenAI,甚至在模型能力上實現反超。

一旦失去蘋果生態這項關鍵入口,OpenAI 的用戶成長將面臨天花板。目前 OpenAI 宣稱其周活躍用戶超過 8 億,但近期數據已顯示成長放緩。 CEO 山姆 · 奧特曼曾表示,許多人已將 ChatGPT 視為 AI 代名詞,但當蘋果用戶透過 Siri 體驗 Gemini 的表現後,這種認知可能被動搖。

AI 硬體豪賭:OpenAI 的反擊路徑

奧爾特曼上月公開表示,蘋果是 OpenAI 的長期主要競爭對手。 OpenAI 正與蘋果前首席設計師喬尼艾夫合作開發新型 AI 設備,試圖挑戰智慧型手機作為 AI 助理核心載體的地位,該設備有望今年亮相。

過去,只要蘋果依賴 ChatGPT,OpenAI 就能清楚掌握蘋果 AI 能力的邊界。如今,這項資訊優勢正在消失,使其更難將新設備精準定位為「iPhone 殺手」。

OpenAI 希望透過硬體建立類似蘋果「硬體 + iOS」的封閉生態,鎖定用戶,避免流向競品。同時,它仍需在技術上實現決定性突破,重新建立對 Google 的領先優勢。只有如此,蘋果未來才可能重新加大對 OpenAI 的依賴。否則,一場真正的「彎道超車」,或許將由 OpenAI 親手開啟。

(美股為即時串流報價; OTC市場股票除外,資料延遲最少15分鐘。)
新聞來源 (不包括新聞圖片): 鉅亨網
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更新日期為: 2023年1月6日